En städupphandling som görs rätt ger stabil leveranskvalitet, rimliga kostnader och ett avtal du faktiskt kan följa upp. En som görs fel ger klagomål, återförhandlingar och avtalshaveri.
Guiden riktar sig till förvaltare, inköpare och upphandlare på fastighetsbolag och offentliga organisationer som upphandlar städtjänster.
Det vanligaste misstaget är att upphandlingen fokuserar nästan uteslutande på pris. Resultatet blir att leverantörer prutar på allt som inte är kontrollerat — tid per objekt, materialmång, personalens kompetens. När kvaliteten sjunker saknas ett avtal med tydliga mätpunkter att hänvisa till.
Före du skriver ett enda krav: dokumentera exakta areor per lokaltyp, städfrekvens per yta, specifikation av golvmaterial och känsliga utrymmen, och en nulägesanalys av vad som fungerar och inte.
Förfrågningsunderlaget ska innehålla: kravspecifikation med mätbar kvalitetsnivå, utvärderingskriterier som väger mer än bara pris, kontraktsvillkor med eskalering och vite, och en uppföljningsmodell.
Be om referensuppdrag med liknande objekt, CV för platschefen, utbildningsintyg för städpersonal (SRY-certifiering) och en plan för hur de hanterar personalbyten.
Avtalet är bara så bra som din förmåga att följa upp det. Kräv: regelbundna kontroller mot INSTA 800, tydlig eskaleringsprocess, möjlighet till vite och schemalagda uppföljningsmöten.
Offentliga organisationer måste följa LOU. Misstag i LOU-processen kan leda till överprövning och förseningar på månader. Privata fastighetsbolag tjänar ändå på att följa liknande principer för transparens.
Vi kan hoppa in i vilket skede som helst och göra det som behövs. Ring oss eller fyll i formuläret.